Kannst Du Nachhaltigkeit in einem Unternehmen wirklich von oben verordnen? Wer echten Wandel will, muss bei sich selbst anfangen. Denn zu oft scheitern große Transformationen nicht am Budget, sondern an der fehlenden Verankerung in den Köpfen der Mitarbeitenden.
Antje von Dewitz, Geschäftsführerin von VAUDE, spricht offen über die Herausforderungen, ein Familienunternehmen in zweiter Generation zu führen und radikal auf Nachhaltigkeit umzustellen. Sie teilt ihre Erfahrungen mit massiven Zielkonflikten, dem Druck durch den chinesischen Wettbewerb und der Frustration über eine Politik, die ökologisches Engagement eher ausbremst als fördert.
Antje erzählt, wie VAUDE aus einem mittelständischen Bergsportunternehmen eine der konsequentesten Nachhaltigkeitsmarken Deutschlands geworden ist. Wie man Mitarbeitende für einen Weg begeistert, der zuerst mehr Aufwand bedeutet. Und warum sie trotz politischer Frustration nicht aufhört, laut Stellung zu nehmen.
Echte Veränderung beginnt immer im Inneren. Antje erklärt, wie sie durch Formate wie das Fishbowl-Prinzip eine Kultur des Vertrauens und der Selbstwirksamkeit geschaffen hat, die es ihrem Team ermöglicht, als Pionier der Outdoor-Branche voranzugehen. Wer verstehen will, wie man Profitabilität und Werte in Einklang bringt, kommt an dieser Folge nicht vorbei.
In dieser Folge mit Antje von Dewitz und Verena Lindner lernst Du:
🌱 Weshalb Selbstwirksamkeit die Grundlage jeder Führungskultur ist und wie VAUDE das intern trainiert.
🌱 Warum Nachhaltigkeit scheitert, wenn sie als Strategie von oben kommt – und wie sie stattdessen im Alltag der Mitarbeitenden verankert wird.
🌱 Wie VAUDE trotz 20 % Wachstum 52 % der Emissionen eingespart hat und welche Hebel dahinterstecken.
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