Människan. Ledarskapet. Organisationen – Del 2
En ledare kan vara omgiven av människor hela dagen och ändå vara väldigt ensam.
Du lyssnar. Löser problem. Fattar beslut. Stöttar. Medlar. Förklarar. Ser verksamheten, medarbetarna och helheten.
Men vem ser dig?
Efter mer än 30 år i ledande roller, bland annat som chef, rektor, interimrektor och rektorskonsult, vet jag att det finns en särskild sorts ensamhet i ledarskapet. Inte för att människor saknas omkring oss utan för att vissa beslut, vissa tvivel och ett stort ansvar faktiskt landar hos ledaren.
Och jag tror att vi behöver prata betydligt mer om vad organisationer bygger runt människan som ska bära det ansvaret.
I det här avsnittet pratar jag om varför även mycket kompetenta och erfarna ledare behöver professionella rum där de får tänka högt, bli utmanade, sortera komplexa situationer och ibland säga:
“Jag vet faktiskt inte.”
För hög kompetens kan paradoxalt nog bli en fälla. Ju mer du klarar, desto lättare är det för omgivningen, och dig själv, att vänja sig vid att du klarar lite till.
Men det finns en viktig skillnad mellan:
Jag kan bära det här.
och
Det är rimligt att jag ska fortsätta bära det här.
Vi fortsätter också att undersöka ledarskap genom de tre perspektiven:
Människan. Ledarskapet. Organisationen.
Vad behöver människan bakom rollen?
Vilket ansvar och handlingsutrymme har ledaren själv?
Och vilka strukturer behöver organisationen skapa runt sina ledare om vi menar allvar med hållbart ledarskap?
Du får dessutom en fråga att ta med dig in i din egen arbetsvardag:
Vem kan du tänka högt tillsammans med?
Inte rapportera till.
Inte prestera inför.
Inte vara duktig tillsammans med.
Utan tänka högt.
För kanske behöver vi förändra vår föreställning om den starka ledaren.
Styrka är inte att aldrig behöva någon.
Styrka kan vara att veta när jag behöver tänka tillsammans med någon annan.
Och ja, mitt i allt detta finns fortfarande livslusten, kaffet och människan bakom alla våra professionella roller kvar. ☕️😄
🎧 Livslyft & Livslust – med Pem
Arbetar du som rektor, skolledare eller chef? Fundera gärna på frågan jag ställer i avsnittet:
Vilket stöd saknar du som ledare idag?
