Människan. Ledarskapet. Organisationen. – Del 1
Vi pratar mycket om självledarskap i arbetslivet.
Prioritera bättre. Sätt gränser. Återhämta dig. Planera smartare. Ta ansvar för din energi.
Allt det är viktigt.
Men vad händer när problemet faktiskt inte sitter i människan utan i förutsättningarna hon förväntas fungera inom?
Efter mer än 30 år med människor, ledarskap och utveckling, bland annat som chef, rektor, interimrektor och rektorskonsult, har jag sett hur lätt organisatoriska problem kan förvandlas till individuella tillkortakommanden.
Jag borde klara det här bättre.
Men tänk om det ibland är fel fråga?
I veckans avsnitt skiljer jag på tre perspektiv som jag menar behöver hållas samtidigt:
Människan. Ledarskapet. Organisationen.
Vi pratar om ansvar utan skuldbeläggning, självledarskap utan att göra det till ännu ett prestationsprojekt och varför en organisation aldrig kan bygga sin hållbarhet på att plikttrogna människor fortsätter bära lite mer.
Och j, yogaläraren i mig är fortfarande positiv till både återhämtning och att människor fortsätter andas. 😄
Men vi kan inte yoga bort ett uppdrag som saknar rimliga förutsättningar.
Du får också ett konkret reflektionsverktyg för att undersöka en situation som skaver:
Vad händer i människan?
Vad ligger inom ledarskapets handlingsutrymme?
Vad behöver förändras i organisationen?
Och mitt i allt detta finns fortfarande livslusten kvar. För ett hållbart arbetsliv handlar inte bara om att fortsätta fungera. Människan måste också få finnas.
Min utgångspunkt är enkel:
Organisationen har ansvar för förutsättningarna.
Ledaren har ansvar för sitt självledarskap.
Hållbart ledarskap kräver båda.
🎧 Lyssna på veckans Livslyft & Livslust – med Pem.
Är du rektor, skolledare eller chef? Jag är nyfiken på hur det här ser ut i din verklighet.
Du kan inte självleda bort en ohållbar organisation
