Alexander Heinzmann ist in Stuttgart aufgewachsen, in einem Haus aus den Dreißigerjahren, in dem seine Eltern bis heute leben. Großer Garten, selbst angebautes Gemüse, selbst gemachte Marmelade so beschreibt er seine Kindheit. Die Eltern hatten ein kleines Bauträgergeschäft. Am Küchentisch war das kaum Thema. Die Initialzündung, sagt er heute, war es trotzdem.
Er wollte Barbetreiber werden, Skilehrer oder Surflehrer. Die eigene Bar in Stuttgart gab es schon. Die „Note", sie existiert bis heute. Dann der Satz seiner Eltern: Erst lernst du etwas Vernünftiges, danach kannst du die Welt bereisen. Zur Wahl standen Bank oder Immobilie. Die Bank wollte ihn nicht. Also die Lehre zum Immobilienkaufmann beim Katholischen Siedlungswerk und dort fand er den Spaß an der Sache.
Dann Studium als erster Jahrgang bei Professor Gondring, Aufbaujahre bei PlanetHome, dann die Ochsentour bei der Wüstenrot Haus- und Städtebau, vom Junior-Projektentwickler bis zum Geschäftsführer. Und dann klopfte die BPD an. Zur Weltreise kam es nie.
Heute verantwortet er als CEO das Deutschlandgeschäft der BPD, eines der größten Projekt- und Gebietsentwickler Europas. 6.500 Wohnungen in der Gebietsentwicklung, die nördlichste Baustelle in Kappeln, die südlichste in Garmisch, dazwischen ein Pendlerleben zwischen Stuttgart und Frankfurt. Sein Auftrag beim Antritt lautete: den Umsatz verdoppeln. Dann kam das Krisenjahr 2022.
Die dreieinhalb Wochen Corona-Quarantäne, allein in einem Frankfurter Arbeitszimmer, haben ihm gezeigt, warum Wohnen Heimat werden muss. Dass Tiefgaragen die teuersten Pilzzuchtfarmen der Zukunft sind. Und dass er sich fragt, warum eigentlich niemand montags für mehr Wohnungsbau auf die Straße geht.
Ein Gespräch über eine Bar namens Note, über einen Deal am Küchentisch, über Führung, die man nachts am Tresen lernt – und über die Frage, was sein 20-jähriges Ich heute zu ihm sagen würde.
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