Mange taler om ADHD. Nogle taler højt om det, andre siger det aldrig til deres chef eller kollegaer. ADHD er blevet et stort emne i arbejdslivet, men vi mangler stadig et mere præcist sprog for, hvad det betyder i organisationer.
For hvordan taler man om ADHD på arbejdet uden at gøre diagnosen til hele forklaringen? Skal man fortælle det til sin leder? Hvad har man selv ansvar for, når man har ADHD? Og hvad skal kollegaer og ledere forstå, når de oplever uro, forsinkelser, afbrydelser, høj energi, lav energi, glemsomhed eller stærke reaktioner?
I denne episode taler jeg med Ditte Rasmussen fra ADHD-foreningen om ADHD i arbejdslivet. Vi taler om åbenhed, hensyn, ansvar, misforståelser og om, hvordan arbejdspladser kan blive bedre til at rumme kognitive forskelle uden at sænke kravene til arbejdet.
Det er vigtigt, fordi ADHD især er et individuelt tema, men i høj grad også et organisatorisk tema. 2 ud af 3 voksne med ADHD har en svagere tilknytning til arbejdsmarkedet, og over 30 % af voksne med ADHD befinder sig i lavindkomstgruppen. Til sammenligning gælder det 7 % af resten af befolkningen. Det peger på, at vi ikke kun skal tale om diagnose, men også om rammer, ledelse, struktur og arbejdsliv.
Vil du vide mere om ADHD, kan du gå ind på adhd.dk, hvor ADHD-foreningen har viden, råd og en Mestringsbank med konkret ideer til både mennesker med ADHD og arbejdspladser.
Du kan finde mere om ledelse, organisationer og arbejdsliv på www.elkan.dk
