2.000 empleados reunidos en una planta de yogur, algunos pensaban que venía un anuncio de despidos. Entonces apareció el fundador de Chobani, Hamdi Ulukaya, y dijo: “Antes trabajábamos juntos. Ahora somos socios.”
Después entregó un sobre a cada empleado y dentro había acciones reales de la compañía.
En este episodio de Código Abierto decodificamos la historia de Chobani y una de las decisiones más radicales que puede tomar una empresa: compartir la propiedad con las personas que ayudaron a construirla.
Lo que descubrirás en este episodio
+ Cómo Chobani pasó de una fábrica abandonada a convertirse en una de las grandes historias del mercado de yogur en Estados Unidos.
+ Por qué Hamdi Ulukaya decidió compartir parte de su participación con sus empleados.
+ Cómo funciona la lógica de employee ownership.
+ Qué relación existe entre propiedad, compromiso y creación de valor.
+ Las críticas y tensiones que también generó la decisión.
+ Qué pueden aprender las empresas sobre compensación, reconocimiento y sentido de pertenencia.
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