14.000 enfermeras y apenas 30 personas en la sede central. Casi ningún jefe y ningún departamento tradicional de Recursos Humanos.
Parece imposible pero en Países Bajos existe una organización de salud que lleva años funcionando bajo un modelo radicalmente diferente
En este episodio de Código Abierto analizamos Buurtzorg, una organización basada en equipos pequeños y autogestionados.
Hoy sus equipos organizan sus horarios, distribuyen tareas, administran presupuestos, incorporan nuevos integrantes y toman decisiones sin depender de jefes que aprueben cada movimiento.
Lo que descubrirás en este episodio:
+ Cómo funciona una organización con mínima jerarquía.
+ Por qué Buurtzorg prácticamente eliminó la estructura tradicional de RR. HH.
+ Qué ocurre cuando los equipos tienen autonomía real.
+ Por qué medir resultados puede ser más importante que medir horas.
+ Los riesgos de la autogestión y la importancia de saber resolver conflictos.
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