Warum deutsche Unternehmen bei KI gerade einen fatalen Fehler machen. (#1284)

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Philipp Starke spricht in dieser Folge über eine der entscheidenden Führungsfragen der KI-Transformation: Wie gelingt KI im Unternehmen so, dass sie nicht nur schnell eingeführt, sondern dauerhaft sicher, verantwortungsvoll und steuerbar betrieben wird? Im Gespräch mit Norman Müller geht es um KI-Managementsysteme nach ISO 42001, um AI-Act-Readiness, um Verantwortlichkeiten in Unternehmen und um die Frage, warum Governance kein Innovationshemmnis sein muss. Die Folge richtet sich an Entscheider, die KI nicht bloß testen, sondern strukturiert und belastbar in ihre Organisation überführen wollen.

00:00 Einführung ins Thema KI zwischen Aufbruch und Überforderung
00:31 Vorstellung von Philipp Starke und mITSM
02:49 Der erste Denkfehler beim Wunsch nach mehr KI-Tempo
06:33 Was ein KI-Managementsystem eigentlich ist
09:28 Für wen ISO 42001 sinnvoll ist und wie der Einstieg gelingt
12:06 Wo KI-Verantwortung im Unternehmen aufgehängt sein muss
15:35 Warum KI langfristig das Geschäftsmodell verändert
17:49 Die größte Gefahr ist fehlende Wettbewerbsfähigkeit
20:48 Welche Fähigkeiten Unternehmen intern wirklich brauchen
24:53 Warum Tool-Schulungen und KI-Zertifikate oft nicht reichen
32:32 Welche Risiken entstehen, wenn Unternehmen nur aufs Tempo setzen
35:09 Braucht es ISO 42001 wirklich oder ist das nur Bürokratie
40:11 Was Entscheider in den nächsten 90 Tagen konkret tun sollten
42:38 Die unbequeme Wahrheit über KI im Unternehmen
45:04 Die größte Fehlannahme beim AI Act und bei KI-Governance
46:56 Schlussgedanke: Warum mehr Menschlichkeit entscheidend bleibt

Hier geht's zu den Shownotes:
https://ventureaibriefing.substack.com 

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