En management, on parle très souvent de courage et beaucoup moins d’audace. Pourtant, selon notre invitée, le courage supporte alors que l’audace transporte... qu'est ce que ça signifie ?
Dans cet épisode, Cédric reçoit Gilone de Maigret, fondatrice d’Atypique, coach de dirigeants et formatrice en management. Elle pratique depuis 15 ans sur le terrain des entreprises, en particulier dans la santé auprès de managers en prise de poste. Elle est aussi professeure de théâtre et coautrice, avec Denis Pennel, de 50 conseils pour retrouver l’énergie (Eyrolles).
Sa question à emporter : est-ce que je ne suis pas en train de tenir mon système à bout de bras ? Ou est-ce que je crée les conditions pour que mon équipe fonctionne autrement ?
Une conversation sur l’empathie, le courage, l’audace, la bienveillance, l’authenticité, le DISC et le théâtre, sans éviter les questions difficiles, comme la difficulté des dirigeants à permettre l’audace chez leurs cadres.
Dans l’épisode → Courage ou audace : pourquoi tenir ne suffit pas, et pourquoi oser recharge → Les signes du manager qui s’épuise : il reprend toutes les tâches, il est de toutes les réunions, il rentre de plus en plus tard → Empathie, sympathie, bienveillance : de quoi parle-t-on vraiment ? → Ce que le théâtre apprend aux managers : présence, écoute, imagination → Dirigeants : l’audace n’est pas l’absence de cadre, comment créer les conditions pour qu’elle existe → Des gestes d’audace à portée de main : une micro-pause de deux minutes, et « raconte-moi ta semaine »
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