【本期主题】 拆解收入确认的完整知识脉络——控制权转移的时点判断（商品签收vs服务进度）、单项履约义务的识别与交易价格分摊（捆绑销售的盲盒拆解）、时段法与时点法的适用边界（安装服务按进度解锁vs商品交付瞬间落袋）、委托代销的风险底线（发出商品vs库存商品）、合同取得成本的资本化标准（增量成本试金石），深度解析"签合同不等于赚钱"的核心逻辑。 【核心案例】 为什么签了120万的商品+安装合同，交货当天只能确认72万而非120万？安装进度40%时，为何只能确认19.2万收入并释放12万成本？代销1000件商品发给代理商，为何库存清空却不能确认收入？卖原材料10万为何不能计入主营业务收入？为拿1000万合同花2万标书费+1万差旅费+6万提成，为何前3万直接扣利润、后6万资本化为资产？履约进度20%时，为何200万收入要匹配1.2万销售提成费用？ Rss
