MỘT NGƯỜI VIỆT CÓ THỂ ĐI XA ĐẾN ĐÂU TRONG SỰ NGHIỆP TẠI MỸ?
Một người đi từ Analyst lên Partner tại một quỹ hedge fund ở New York. Một người xuất thân là học sinh chuyên Lý lại trở thành Partner của một hãng luật lớn tại Washington D.C. Một người rời sự nghiệp đầu tư để xây công ty AI y tế đã huy động hơn 200 triệu USD và hiện phục vụ hàng triệu bệnh nhân mỗi năm.
Đó là chị Đỗ Hồng Anh, anh Trần Trọng Nghĩa và anh Trần Đặng Minh Trí — ba khách mời trong phiên mở màn MIT CEO LAB Conference 2026 diễn ra vào tháng 5 vừa qua. Ba con đường rất khác nhau, nhưng điểm khiến mình muốn đặt họ ngồi cùng nhau là một câu hỏi chung: NGƯỜI VIỆT LEO THANG SỰ NGHIỆP TẠI MỸ NHƯ THẾ NÀO?
Trong hơn 100 người Việt bay từ khắp nước Mỹ, Canada và cả Việt Nam tới Boston để tham dự MIT CEO LAB Conference hôm ấy, có người vừa ra trường, có người đã hai mươi năm trong nghề — và mình nghĩ dù đang ở đâu trên hành trình, ai cũng sẽ nhìn thấy một phần câu chuyện của chính mình trong đó.
Nhìn từ bên ngoài, ta dễ nghĩ câu trả lời nằm ở việc phải giỏi hơn, làm nhiều hơn, cố gắng hơn. Nhưng khi nghe ba anh chị nhìn lại 10–20 năm sự nghiệp, mình thấy gần như ngược lại: mỗi giai đoạn đòi hỏi một bộ kỹ năng khác nhau. Những năm đầu, chuyên môn giỏi quyết định gần như tất cả. Nhưng càng lên cao, chuyên môn chỉ còn là điều kiện cần.
Trong phiên này, có ba điều mình thấy đặc biệt đáng suy nghĩ:
🔥 Đừng nhầm làm tốt công việc với thăng tiến. Càng làm được việc, mình càng được giao thêm việc — và chính sự bận rộn đó rất dễ tạo cảm giác sự nghiệp đang tiến lên rất tốt. Anh Nghĩa chỉ ra thứ hầu hết mọi người bỏ quên việc chủ động quản lý lộ trình sự nghiệp.
🔥 Vì sao Phố Wall gần như không có sếp quản lý cấp cao người Việt? Chị Hồng Anh nói từ một mức nào đó trở lên: làm tốt chưa chắc đã được lên, và có thể dừng lại ở đó rất lâu. Điều quyết định nằm ở khả năng sales, giúp công ty tăng trưởng.
🔥 "Insecure high achiever". Anh Trí dùng cụm từ này để nói về mẫu người mà ngành dịch vụ chuyên nghiệp rất thích tuyển: đã giỏi nhưng luôn bất an. Vượt qua được điều đó, theo anh, mới là thứ mở ra cơ hội khác hẳn sau 10–15 năm.
Nghe ba khách mời chia sẻ, mình nhận ra không ai đưa ra được một công thức chung — và lý do rất đơn giản: không có bộ kỹ năng nào dùng được cho tất cả các giai đoạn. Thứ đưa mình qua năm năm đầu không phải thứ đưa mình lên nấc tiếp theo, và đến một lúc, câu hỏi thậm chí không còn là làm sao đi nhanh hơn, mà là mình có còn muốn đi về hướng đó nữa hay không.
🎬 Mời các bạn cùng CEO LAB theo dõi Panel 1: Leo thang sự nghiệp tại Mỹ từ MIT CEO LAB Conference 2026.
Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852
Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login
#CEOLAB #MITCEOLABConference #SuNghiep #LanhDao #NguoiVietTaiMy #DuHocSinh #WallStreet #KhoiNghiep #PhatTrienBanThan
