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投資外幣如幣別轉換可能產生匯兌損失，應評估涉及自身情況審慎投資。
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📍當 AI 可以幫候選人寫出完美履歷，HR 接下來真正該看的是什麼？
📍AI 轉型該誰負責？你的組織裡，這場拉鋸戰正在上演嗎？
📍 你用 AI 工具幫公司「做好事」，但有沒有想過，這樣做可能正在替公司創造更大的資安風險？
很多領導者推動 AI 轉型的方式，是把一篇文章轉發給全部部門。
員工私下說：他自己都沒做，轉給我們看是要我們做什麼？
AI 轉型卡住的地方，從來都不是技術。
是 IT 不願意開權限、數位部門不懂業務、HR 不知道自己該站在哪裡，
三個部門各有盤算，組織就這樣卡在原地。
在這一集節目中，我們繼續與台師大教授孫弘岳 Collin 對談，
從「AI 轉型該誰主導」這個組織現場最真實的痛點出發，
聊聊莫德納 CHRO Tracy Franklin 如何從被動執行者，
變成統整人力與數位兩個部門的 Chief People and Digital Officer，
以及 HR 與領導者在這個過程中，真正需要建立的能力是什麼？
Collin 用他在多家企業擔任 AI 轉型顧問的親身觀察告訴你：
「AI 不能處理例外，但組織裡每一個人都是例外，
這正是 HR 在 AI 時代最不可取代的價值所在。」
來賓介紹：
孫弘岳 Collin Sun 現任國立臺灣師範大學科技應用與人力資源發展學系教授，政治大學資訊管理學博士，專注於 AI 在人力資源科技的研發與實務應用，經營HR AI Lab人資AI實驗室，主持多項國科會計畫，與跨國企業、金融機構和新創合作推動 AI 落地。加入學界前，他有將近二十年金融與教育科技產業的人資高階管理經驗。
歡迎追蹤臉書社群：孫弘岳-人力資源管理的世界（Collin），會定期更新最新海內外AI X HR 相關文章。
本集精華：
💡現在的企業對 AI 最大的誤解是什麼？需建立哪些認知？
💡在組織中接下來「AI 該誰管」，到底是 IT、HR、還是第三方？
💡人機協作的過程，有學哪些？以及從哪邊著手？
💡企業領導者，在面對AI轉型的過程裡面需要哪些面向?
💡在 AI 時代，你認為一位「好領導者」最重要的能力會是什麼？
留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/clgj3mh2003ts01x794yga4tb/comments
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