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Quand une PME n’arrive pas à grandir, le dirigeant pense que le problème, c’est l’acquisition ou le recrutement.
Dans 99 % des cas, c’est faux.
Le vrai blocage est ailleurs. Et il est plus inconfortable à regarder en face.
Dans cet épisode, l’équipe d’Entrepreneurs.com ouvre les coulisses des centaines d’appels stratégiques menés chaque mois avec des dirigeants de TPE et PME. Des boîtes en lancement comme des structures qui font déjà plusieurs millions d’euros de chiffre d’affaires.
Le constat est le même partout : 8 dirigeants sur 10 ne savent pas où ils veulent aller. Ils travaillent énormément, mais dans leur entreprise, pas sur leur entreprise. Ils pilotent à l’instinct, sans chiffres, sans visibilité, en subissant leur croissance au lieu de la maîtriser.
Ils racontent le cas d’un dirigeant qui facturait son temps 300 € de l’heure alors que sa valeur réelle dépassait 1 200 €. Celui de Louis, en Belgique, qui n’osait pas vendre son accompagnement à son vrai prix : passer de 400 € à 800 € a doublé sa marge sans rien changer d’autre. De la marge pure, bloquée par une seule croyance du dirigeant.
Dans cet épisode, vous allez découvrir :
➡️ Pourquoi le vrai goulot d’étranglement d’une entreprise, c’est presque toujours le dirigeant lui-même
➡️ La différence entre travailler dans sa boîte et travailler sur sa boîte
➡️ Pourquoi ne pas déléguer vous fait perdre de l’argent (et non l’inverse)
➡️ Les 3 phases de tout business sain : exister, structurer, piloter
➡️ Pourquoi vouloir vendre plus est souvent l’erreur la plus coûteuse pour une PME
➡️ La matrice Keep / Improve / Start / Stop à faire dès demain pour reprendre le contrôle
➡️ La vraie différence entre avoir des clients et avoir un système d’acquisition prédictible
Vous travaillez jour et nuit sans voir les résultats à la hauteur de vos efforts ?
La question n’est peut-être pas « comment travailler plus » mais « qu’est-ce que je dois enfin arrêter de faire moi-même ».
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