In dieser Folge spricht Dr. Giordano Koch mit Tanja Schindler, Senior Foresight Strategist bei Kaufland, über die Frage, wie Unternehmen Zukunft nicht nur antizipieren, sondern aktiv gestalten können.
Strategic Foresight bedeutet, nicht nach der einen wahrscheinlichen Zukunft zu suchen, sondern unterschiedliche Zukünfte zu erkunden und daraus bessere Entscheidungen für heute abzuleiten. Bei Kaufland wird daraus konkrete Praxis: Szenarien und Workshops machen mögliche Entwicklungen sichtbar und verankern Foresight als Denkweise in der Organisation.
Ein zentraler Hebel ist dabei der Zeithorizont: 10 bis 20 Jahre vorauszudenken schafft den Raum für Ideen jenseits bestehender Annahmen. Über Backcasting werden diese Zukunftsbilder anschließend wieder mit den Entscheidungen von heute verbunden.
Im Gespräch geht es außerdem um die Rolle von KI, Future Literacy und Leadership und darum, welche Fähigkeiten Organisationen brauchen, um mit Unsicherheit, unterschiedlichen Perspektiven und neuen Möglichkeiten produktiv umzugehen.
Unsere Gästin auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tanjaschindler/
Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/
Kapitel
00:00: Was Strategic Foresight leisten kann
05:28: Warum Unsicherheit Foresight wichtiger macht
11:13: Weg von der einen wahrscheinlichen Zukunft
17:39: Foresight bei Kaufland: Szenarien erlebbar machen
25:02: Warum 20 Jahre Zukunft helfen, radikaler zu denken
29:58: KI, Leadership & Future Literacy
