不久前，字节跳动CEO梁汝波发布的更新领导力原则的全员信一度刷屏，其中被拎出来传播最广的一句话，是——所有管理者，必须要有实质业务产出。 有自媒体贴了不知真假的公开信全文，其中有一句话是“无法落地实质业务产出、长期脱离业务一线、履职与业务脱节的中高层管理者，直接同步调整岗位权责、职级与分工”，这大概就是“所有管理者，必须要有实质业务产出”的来源。 科技媒体的报道里，大都提到了“改版10条领导力原则“，比较主流的说法都提到了三点更新： 1、补充＂做有高度的事＂和＂敢于设定高目标＂； 2、将＂有危机感，保持外部视角＂和＂深入一线＂列为独立条目； 3、强调＂Context over Control＂。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要 03:04 为什么一家大厂的内部组织文化文件会刷屏 05:17 中高层管理者从“承重墙”到可拆卸可替换 09:26 两级管理层合并一层 11:04 从鼓励画饼到计算实质性产出 14:24 证明团队有实质性产出的工作岗位被催生出来 16:58 老板当下想要什么，管理层就会呈现什么 28:03 为什么说context over control也像口号 34:25 给下属感觉跟自己站在一起的领导是文物了吗 37:48 薛毅然眼里的当下环境中的好的管理者：对公司有用，对下属有帮助，遇到裁员能尽量让大家安全着陆 42:30 赵楠眼里的好的管理者：能成事、有人味，能在具体的企业文化中做好对上的理解和对下的传达 43:24 如果你是老板，你会找一个什么样人帮你管团队？ （新听友想了解盖洛普34才干，请前往第二期） #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己” Rss Apple Podcaster →
