Wie gelingt es, aus täglichen Abweichungen auf dem Shopfloor nachhaltige Verbesserungen zu schaffen und was braucht es, damit Maßnahmen wirklich wirksam und dauerhaft in den Produktionsalltag einfließen?
In dieser Episode spricht Andreas Hufnagel, Global Production Projektleiter für das Produktionssystem bei BSH Hausgeräte GmbH, Coach und Lead-Anwender für Problemlösemethoden, mit Host Tobias Herwig:
Wie läuft die Daily Leadership Routine und das Shopfloor-Management bei BSH ab?
Umgang mit Abweichungen: Vom Erkennen bis zur strukturierten Problemlösung mit PDCA
Grenzen klassischer Methoden und der gezielte Einsatz von Tools wie Ishikawa, 8D und Six Sigma
Praxisbeispiel aus der Geschirrspüler-Produktion: Ursachenanalyse und nachhaltige Maßnahmen am Schraubprozess
Überführung von Verbesserungen in Standards: Wie wird Nachhaltigkeit und Wirksamkeit sichergestellt?
Herausforderungen beim Kulturwandel, Coaching und der Ausblick auf KI-gestützte Problemlösung in der Produktion
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