Hoe professionaliseer je HR in een groeiende KMO zonder zware processen of een groot transformatieprogramma? Bij Livlina ligt die opdracht niet uitsluitend bij HR. HR en Operations trekken Human Capital 2.0 samen en combineren zo HR-expertise met de dagelijkse realiteit op de werkvloer.
In deze aflevering van #ZigZagHR BrainPickings vertellen Elke Vera, HR & Transformation Lead, en Pieter Maes, Operations Director, hoe die samenwerking er concreet uitziet. HR bewaakt onder meer het kader, de regelgeving en de samenhang. Operations brengt de noden van klanten, medewerkers en leidinggevenden binnen. Samen bepalen ze wat haalbaar is, welke prioriteiten eerst komen en hoe nieuwe HR-praktijken op de vloer kunnen werken.
Die gedeelde aanpak helpt Livlina om het HR-beleid te laten meegroeien met een organisatie die drie verschillende vestigingen telt. De ambities worden vertaald in Must Win Battles, kleine stappen en driemaandelijkse big room plannings. Nieuwe praktijken worden samen met leidinggevenden ontwikkeld, getest en bijgestuurd.
Je ontdekt onder meer:
wat HR en Operations van elkaar leren;
hoe beide functies samen Human Capital 2.0 trekken;
hoe Livlina prioriteiten kiest binnen een brede HR-transformatie;
waarom leidinggevenden vanaf de ontwikkeling worden betrokken;
hoe de employee journey richting geeft aan het HR-beleid;
hoe performance management evolueerde naar ‘Sterk in je werk’;
hoe waarden, feedback en teamcharters op de werkvloer gaan leven;
en hoe uniforme processen worden gecombineerd met lokale autonomie.
De case leverde Livlina tijdens de ZigZagHR ZoHRo Awards de award voor KMO HR Project of the Year op. Een concrete best practice voor HR-professionals, operationeel verantwoordelijken en ondernemers die HR samen willen laten groeien met hun organisatie.
Podden och tillhörande omslagsbild på den här sidan tillhör
Lesley Arens. Innehållet i podden är skapat av Lesley Arens och inte av,
eller tillsammans med, Poddtoppen.
