Vandaag moeten leidinggevenden voortdurend balanceren tussen tegenstrijdige verwachtingen. Medewerkers verwachten autonomie én richting. Organisaties vragen snelheid én draagvlak. Leiders moeten vertrouwen geven én resultaten behalen.
Dat vraagt om wat Sarah Jacobs (Ascento) en professor Timothy Desmet (Sapience) omschrijven als paradoxaal leiderschap: het vermogen om bewust te schakelen tussen schijnbare tegenstellingen en de juiste afweging te maken in functie van de context. Maar dat roept ook een belangrijke vraag op: Hoe herken je dat potentieel bij leiders?
In deze aflevering ontdek je:
Wat paradoxaal leiderschap precies is
Waarom leiderschap vandaag complexer is dan enkele jaren geleden
Met welke spanningsvelden leidinggevenden dagelijks geconfronteerd worden
Waarom een "en-en"-mindset steeds belangrijker wordt
Hoe automatische reflexen leiderschap beïnvloeden onder druk
Waarom klassieke leiderschapsassessments niet altijd tonen hoe iemand echt zal handelen
Waarom leiderschap zich vooral toont in dilemma's en keuzes onder spanning
Hoe realistische praktijkscenario's leiderschapsgedrag zichtbaar maken
Waarom gedrag een sterkere voorspeller is dan wat mensen over zichzelf vertellen
Hoe organisaties leiderschapspotentieel beter kunnen herkennen, ontwikkelen en selecteren
Leiderschap draait vandaag minder om het beheersen van een vaste set competenties en meer om het kunnen navigeren tussen tegenstrijdige verwachtingen.
Sarah en Timothy leggen uit waarom die realiteit ook vraagt om een andere kijk op leiderschapsassessments en hoe realistische dilemma's kunnen helpen om leiderschapspotentieel zichtbaarder en beter voorspelbaar te maken.
Een gesprek over paradoxaal leiderschap, menselijk gedrag, leiderschapspotentieel en de vraag hoe organisaties de juiste leiders kunnen herkennen voor een steeds complexere wereld.
Podden och tillhörande omslagsbild på den här sidan tillhör
Lesley Arens. Innehållet i podden är skapat av Lesley Arens och inte av,
eller tillsammans med, Poddtoppen.
