科技浪潮持續推進，投資機會不只在科技巨頭，也延伸至全球供應鏈。 野村全球科技多重資產策略，聚焦美國創新、亞洲製造與關鍵供應鏈，搭配全天候債券策略，迎向下一波成長動能。 投資一定有風險，基金投資有賺有賠，申購前應詳閱開說明書。 *搶占科技先機看這裡： https://fstry.pse.is/95rpez ——以上廣告由 Firstory 與【月城南廣告】共同執行—— 如果你曾好奇：慈濟為什麼能動員幾百萬人自掏腰包、半夜出門做志工，而且沒有人是被逼的——這集你一定要聽。 主持人郝哥這次邀請到慈濟基金會執行長顏博文，他的背景很特別：化工出身、做過台積電、當上聯電執行長，是標準的半導體高壓管理人。但退休後，他選擇加入慈濟，從志工做起，最終成為基金會執行長。 這中間到底發生了什麼事？ 顏博文在節目中分享，他最初對慈濟其實所知甚淺，真正讓他改觀的，是一個深夜備餐的小故事——新加坡慈濟人半夜12點集合、越境馬來西亞送熱食，而且報名人數爆滿。這讓他開始思考：什麼樣的組織，能讓人在沒有薪水的情況下，發自內心搶著去付出？ 他也分享了一個讓他非常感動的真實故事：一位80歲的台南志工，在地震救災現場說了一句話——「我沒有學歷、沒有財力、沒有實力，但我有願力。」這句話，道出了慈濟救災的精神。 這集還會聊到： · 企業用「獎酬」驅動人，慈濟用什麼？兩種管理模式差在哪裡？ · 上人說「以戒為制度，以愛為管理」，實際上怎麼運作？ · 慈濟文化如何從台灣一路擴散到139個國家，靠的是什麼機制？ · 在法規趨嚴、世代交替的時代，一個NPO組織要怎麼永續下去？ 如果你對「組織文化」、「利他與利己」、「人生下半場的選擇」這些題目有興趣，這集會給你很不一樣的視角。 Powered by Firstory Hosting Rss Apple Podcaster →
