Jedes Team trifft Entscheidungen. Aber wie viele davon sind wirklich gut? Und wie viele entstehen einfach, weil irgendwann alle müde waren?
Michel Eggebrecht ist Wirtschaftspsychologe, systemischer Organisationsberater und Autor. In dieser Folge reden wir darüber, was Gruppenentscheidungen so schwierig macht und warum der Wunsch nach Konsens oft mehr schadet als nützt.
Wir schauen auf drei klassische Fallen: Konformität, pluralistische Ignoranz und Verantwortungsdiffusion. Michel erklärt, wann es Sinn macht, Entscheidungen ins Team zu geben und wann nicht. Und wir reden über konkrete Methoden, die den Prozess schneller und ehrlicher machen.
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