Chegar ao topo de uma organização pode parecer o ponto de chegada.
Mas, muitas vezes, é também o início de uma das transições mais exigentes da carreira.
É sobre isso que neste episódio do Quero, Posso e Mudo de Carreira, converso com Sandra Martins Frutuoso, Chief Operating Officer da Sumol Compal e a primeira mulher a integrar a Comissão Executiva da empresa.
Falámos como passou de tradutora a líder de Operações e a propósito da investigação que está a desenvolver no âmbito do seu Mestrado Executivo na Nova SBE, falamos sobre os desafios menos visíveis da liderança no topo:
- a mudança de identidade,
- a exigência relacional,
- a leitura de contexto,
- a visão sistémica e
- a necessidade de deixar de liderar apenas a partir da competência técnica.
Porque o que nos trouxe até aqui nem sempre é o que nos permite liderar no próximo nível.
Explorámos também a importância de saber quando intervir, quando ouvir, quando deixar as equipas encontrar soluções e como transformar impaciência em curiosidade estratégica.
Incluímos ainda a liderança feminina, o mérito, a mentoria, os sponsors, a legitimidade, a síndrome do impostor e a importância de preservar a humanidade quando se ocupa um lugar de elevada responsabilidade, todos eles temas que fazem parte deste tipo de jornada.
Um episódio para quem ambiciona crescer, para quem já lidera em contextos complexos e para organizações que querem preparar melhor os seus talentos para chegarem ao topo com mais consciência, maturidade e sustentabilidade.
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