Ja vadītājs pastāvīgi atrisina darbinieku problēmas viņu vietā, cilvēki nemācās un neaug. Viņi pierod, ka vadītājs atnāks un visu sakārtos. Rezultātā komanda kļūst bezpalīdzīgāka, bet vadītājs – arvien pārslogotāks.”
Uzņēmuma sākumā vadītājs parasti ir tā lielākais spēks, viņš pazīst klientus, atrisina problēmas un pieņem svarīgākos lēmumus. Taču pienāk brīdis, kad šī pati iesaiste sāk kavēt uzņēmuma izaugsmi. Šajā epizodē pie manis uz sarunu SIA NUMERI līdzīpašniece, valdes locekle un Baltijas biznesa vadītāja Lilita Beķere. Šajā epizodē runājam par Lilitas vairāk nekā 20 gadu pieredzi uzņēmējdarbībā, sava uzņēmuma veidošanu, pievienošanos NUMERI, uzņēmuma izaugsmi Baltijā, profesionālas vadības komandas izveidi sevis iepazīšanu līderības ceļā.
Runājam par to:
– kā pamanīt, ka vadītājs pats kļuvis par uzņēmuma izaugsmes šķērsli;
– kāpēc vēlme palīdzēt darbiniekiem var veicināt iemācītu bezpalīdzību;
– kā uzticēt atbildību un ļaut cilvēkiem kļūdīties;
– kāpēc augošam uzņēmumam nepieciešami skaidri procesi un kvalitātes standarti;
– kurā brīdī vajadzīga profesionāla vadības komanda un HR funkcija;
– kā izvēlēties sev pēcteci;
– kā nodot ne tikai amatu, bet arī reālas lēmumu pieņemšanas tiesības;
– kā supervīzija un darbs ar sevi palīdz vadītājam atpazīt bailes, kontroli un savas automātiskās reakcijas.
Klausies sarunu vietnē www.hrpodcast.lv.
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
