▼今回の内容
・現場レポート──急成長企業で起きた"古参幹部問題"
・事例A社──能力不足の古参幹部の役割を変えたが辞めた
・社長の思考プロセス──"辞めさせたくない"を優先した意思決定
・他社の"古参幹部"事例に飛びついてしまった構造
・社長の思考が止まってしまった瞬間
・事例B社──同じ状況で辞めなかったケース
・B社に存在した"後輩からの引き止め"の意味
・能力ではない価値を、周囲が見ていたかどうか

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