Hur leder man ett företag med omkring 40 människor utspridda över flera länder? Vissa medarbetare kan hinna arbeta i ett och ett halvt år innan man träffas fysiskt. Det är Mathias Forss verklighet på GeoPool.
När företaget vuxit har en princip blivit allt viktigare: verksamheten får inte bli beroende av en enda person. Om någon blir sjuk, tar semester eller försvinner måste någon annan kunna ta över. Minst två personer ska därför kunna hantera viktiga uppgifter. Det minskar sårbarheten. Men det blir samtidigt ett sätt att utveckla både kompetens och nya affärer.
Mathias beskriver också ett ledarskap som bygger på förtroende. Medarbetarna ska förstå uppgiften men få frihet att själva hitta lösningen. Och GeoPool försöker konkurrera om kompetensen med annat än bara lön: flexibilitet, variation och möjligheten att snabbt få erfarenhet från många olika projekt.
Men tillväxt skapar nya problem. Hur behåller man kulturen när människor arbetar långt ifrån varandra? Hur mycket frihet kan man ge? Och hur bygger man ett företag som klarar sig även utan grundaren?
Podden och tillhörande omslagsbild på den här sidan tillhör
Tomas Tränkner. Innehållet i podden är skapat av Tomas Tränkner och inte av,
eller tillsammans med, Poddtoppen.
