6. Q-gruppen del 1, slutade jaga storlek och började jaga rätt projekt

Vad händer när ett byggbolag går från snabb tillväxt, premiumbostäder och miljardprojekt, till konkurs, omstart och ett helt nytt sätt att driva bolag? I det här avsnittet möter vi Jan Henriksson, grundare och vd för Q-gruppen, som berättar om resan från volymjakt till lönsamhet, från prestige till transparens och från kris till förtroende. Det blir ett samtal om entreprenörens roll i byggbranschen, om att våga börja om när allt skakar, och om varför ett starkt varumärke inte byggs av skyltar, utan av människor som håller vad de lovar. Q-gruppen beskriver sin nya fas som mer inriktad på infrastruktur, med lägre profil men större fokus på rätt projekt och god lönsamhet. 

Slutsatser

1. Tillväxt utan stabil grund kan bli farlig. Q-gruppens fall kopplas till tung exponering mot bostadsprojekt, svagt kassaflöde och expansion med fel människor i organisationen. 
2. Förtroende byggs i motvind. Efter konkursen valde Jan Henriksson att vara tillgänglig, svara på frågor och försöka få leverantörer att följa med på den nya resan. 
3. Det nya Q-gruppen jagar inte volym, utan bra projekt, lönsamhet och långsiktiga relationer med kunder och leverantörer.