Pre-exit, újrakezdés és a vezetői árnyék
„A lojalitás akkor sikertényező, ha képes vagy megújítani önmagadat. Ha 30 évig ugyanazt csinálod, az nem biztos, hogy a siker receptje.”
Az Aranykalitka podcast 10. epizódjában: belépünk a kutatás legújabb, harmadik fázisába! Eltelt egy újabb évtized (2015–2025), a vizsgált felsővezetők átlépték az 50 éves kort, a világ pedig időközben gyökeresen megváltozott.
Miről lesz szó az adás első felében? Áttekintjük, milyen hatással volt a magyar üzleti elitre az elmúlt 10 év. Szóba kerül a Covid hatása, a mesterséges intelligencia (AI) berobbanása, a szomszédban dúló háború, valamint a hazai gazdasági és politikai környezet (NER) formáló ereje. Megnézzük, hol tartanak most a vezetők a karrierjükben. Az adatokból kiderül, hogy az állásváltások üteme drasztikusan lelassult: a megkérdezettek majdnem fele már nem váltott munkahelyet az elmúlt évtizedben. Négy markáns csoportot azonosítottunk a friss interjúk alapján:
- A Pre-exit állapotban lévők: Ők alkotják a legnépesebb tábort (19 fő). Kívülről aktív vezetők, de lélekben már az utolsó pozíciójukat töltik be, és a figyelmük egyre inkább a hobbik, a portfólióépítés és a család felé fordul. Van, akinek a felesége már konkrétan vágja a centit a hivatalos nyugdíjig.
- A Rendületlenül építkezők: Számukra a nyugdíj egyenlő a halállal. Lélekben 30 évesnek érzik magukat, tele vannak energiával, és eszük ágában sincs lassítani a karrierépítésben.
- A Reparálók: Olyan vezetők, akik egy korábbi karriertörést, elszúrt lépést vagy anyagi kihívást próbálnak most kompenzálni, ezért „hatodik sebességbe” kapcsolva mindent beleadnak a munkába.
- A Szabadúszók: Azok a korábbi felsővezetők, akik már részben „exitáltak” a klasszikus munkaerőpiacról, és kötetlenebb formában, tanácsadóként vagy saját kisvállalkozásban dolgoznak.
Az adás második felében Kajtár Bálinttal, az OTP Bank vezetés- és szervezetfejlesztési osztályának vezetőjével beszélgetünk, aki 1700 vezető fejlesztéséért felel a cégcsoporton belül.
- A vezetői hatás és a vezetői árnyék: Bálint megosztja velünk azt a vezetőfejlesztési koncepciót, amely különválasztja a csapat által elért eredményeket (hatás) attól, amit a kollégák a vezetőről mondanak, amikor ő kimegy a szobából (árnyék).
- A hangulat P&L hatása: Megbeszéljük, miért nem mindegy, milyen kedvvel lép be a vezérigazgató a bankba, és hogyan formálja a vezetői viselkedés minden áldott nap a szervezeti kultúrát.
- Amikor a szakértőből vezető lesz (vagy épp fordítva): Mi a teendő, ha egy vezető időközben rájön, hogy mégis inkább szakértőként szeretne dolgozni? Bálint elmeséli, miért természetes, ha valaki az 50-es éveiben úgy dönt, hogy megelégszik egy nyugodtabb, hátrébb lévő pozícióval a mentális egészsége és a családja érdekében.
Tartsanak velünk ebbe a friss, rengeteg új tanulságot tartogató kutatási szakaszba
A műsor az OD Partner és az OTP Bank együttműködésének köszönhetően jött létre.
Az OD Partnerben a hatni akaró vezetők szövetségesei vagyunk.
Az OTP Banknál a tudatos vezetés nemcsak látható, hanem érezhető.
Külön köszönet Matos Zoltánnak, a kutatás egyik résztvevőjének, aki támogatásával hozzájárult a podcast létrejöttéhez.
--------------------------------------------------------------------------------
Stáblista:
• Házigazdák: Bokor Attila és Harsányi Bence
• Showrunner: Melis Dóra
• Kreatív producer: Román Balázs
• Producer: Hampuch Richárd
• Hangutómunka: Kozma Ádám (Beaton stúdió)
• Idézetek megszólaltatása: Füzi János, Szőke Szandra (Köszönet és hála!)
Hasznos linkek:
https://www.linkedin.com/in/attila-bokor-002a3311/
https://www.facebook.com/harsanyi.bence
www.odpartner.hu
www.odkutato.hu
