Tillväxtbolag är nästan alltid bra på att sälja. De är sällan lika bra på att leverera det de sålt. Och skarven mellan de två är där pengarna försvinner.
Mattias Ejbe har 26 år som projektledare och utbildare bakom sig, är IPMA B-certifierad och driver Projektledarpodden. I det här avsnittet går vi igenom varför projektledning blir en kommersiell fråga så fort ett bolag växer, inte en administrativ.
Vi pratar om acceptanskriterier som ersätter flummiga kravspecar, varför överlämningen från sälj till leverans är den vanligaste riskzonen, vad som händer när ett bolag för första gången ser vilka projekt det faktiskt äger, och varför ett Excel-blad ofta räcker längre än ett projektverktyg. Mattias är också konkret om AI: den tar administrationen, inte bedömningen.
Avsnittet avslutas med tre saker du kan göra på måndag morgon.
Kapitel: 00:00 Intro 00:27 Projektledning i tillväxtbolag 03:33 Projektledningens förändrade roll 09:25 Scope creep och kundrelationer 12:18 Acceptanskriterier och leveranskontroll 15:13 Flexibilitet mot kontroll 20:57 Struktur och effektivitet 24:51 Människor och AI i projektledning 32:16 Ansvar och roller i mindre företag 34:46 Minsta strukturen för kontroll 39:46 Verktyg och AI 45:32 Milstolpar och kundkommunikation 48:25 Egenskaper hos framgångsrika projektledare 49:52 Små mot stora projekt 54:14 Tre saker att göra på måndag morgon
Avsnittet är på svenska.
Nordic Growth Podcast leds av Oliver Lopez, grundare av Structsales. En podd om B2B-intäkter, kommersiell strategi och vad som faktiskt krävs för att växa.
Läs mer: https://oliverlopez.se Structsales: https://structsales.se
Podden och tillhörande omslagsbild på den här sidan tillhör
Oliver Lopez. Innehållet i podden är skapat av Oliver Lopez och inte av,
eller tillsammans med, Poddtoppen.
