A versão em áudio de O custo oculto do Ágil.

Muitos gestores de engenharia não entendem o "Ágil" além do vocabulário. Por trás das dailies e dos burndown charts, os times correm rápido, só que quase sempre na direção errada. Neste episódio:

* Por que o burndown chart não é sinal de valor entregue.

* Por que o "Ágil funciona pra gente" muitas vezes esconde retrabalho e indecisão.

* Três princípios para gestores de engenharia: alinhamento estratégico, qualidade acima de quantidade e times com autonomia.

Leia o texto.



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