Anna inleder med varför hon hoppade av revisorsbanan. Anledningen var den som det fjärde samtalet från Sustainable Human Business Day nr 3 i september handlar om: Hur den outnyttjad potentialen ska tas tillvara.
Gäster är:
• Håkan Mild Svensson – grundare och f.d. vd Berotec, nu styrelseordförande i samma företag
• Cecilia Wallin Fryxell – chef för stadsutvecklingen på Stockholmshem, f.d. hållbarhetschef inom fastighetsbranschen
• Tintin Jonasson – styrelseordförande Sustain Change, f.d. koncernchef och vd Eton för Systems, driver Coareco och Nelsonsgatan med sin man
Anna frågar om det finns resultatpotential i att distribuera ut makten bland medarbetarna.
Håkan beskriver känslan av att sitta fast i strukturer. Cecilia undrar varför så många klamrar sig fast i vertikal styrning och Anna frågar om chefer ibland har en övertro på sig själva.
Tintin berättar om när hon hade svårt att släppa kontrollen. Anna undrar hur statusen spelar in och Håkan funderar kring hur man blir starkare som chef.
Ja, varför är man chef? undrar Tintin. Tycker man om människor?
Håkan intresserar sig för rekryteringen. Cecilia funderar kring dem som inte räcker upp handen och vill bli chefer.
När man rivit pyramiderna, hur ser det ut då? undrar Anna.
Cecilia har en metafor om galopphästar. Tintin berättar om när alla andra visste mer än hon, Håkan jämför företagande med demokrati och Anna vill återerövra något viktigt.
Tintin berättar vad hon gör annorlunda i dag och hur hon ser på nejsägarna. Cecilia pratar om kraften i de besvärliga och Håkan om nödvändigheten av en särskild kultur.
Anna rundar av med två kärnfrågor: Om vi skulle starta bolag ihop, vad skulle det stå i ägardirektivet och hur skulle vår vd vara?
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
