————— EPISODE ————— Sylvain Ramousse a co-fondé AppGratis (20M d'utilisateurs, avant qu'Apple coupe le signal), pivoté vers Batch, restructuré l'équipe produit de Brevo de 8 à 25 PMs, puis pris la tête d'un Lab IA doté de 50M de budget. Un builder qui sait quand accélérer — et quand rendre les clés.
Dans cet épisode, on parle de ce que ça implique de scaler une équipe produit sans tout casser, de ce que l'IA change vraiment dans les organisations tech, et de ce qui pousse quelqu'un à toujours partir au moment où d'autres resteraient.
————— PARTIE 1/3 : PARCOURS ————— (00:00) Intro + présentation de Sylvain Ramousse (04:04) AppGratis : naissance d'un produit sur Twitter et un App Store tout neuf (07:25) 20M d'utilisateurs et un modèle média qui monte (12:44) Le jour où Apple a tout arrêté — en plein week-end, en plein vol (15:58) Résilience et pivot : les six mois qui ont mené à Batch (20:52) Pourquoi partir quand le bateau est à flot ? (29:25) De la tech pure au produit : WizaPlace et le titre de CPO (40:29) La curiosité comme moteur de carrière (47:09) Arriver chez Brevo : restructurer une équipe produit en hypercroissance (56:02) De 8 à 25 PMs : aligner organisation produit et impact business (58:59) Manager l'humain pour scaler sans casser (01:20:38) Prendre la tête du Lab IA : 50M de budget et une mission d'accélération (01:29:43) Diffuser l'IA sans créer un bac à sable déconnecté (01:40:20) Ce que l'IA change vraiment pour les équipes produit
————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK ————— (02:16:48) Rise : l'échec révélateur d'un accélérateur qui voulait initier (02:20:52) Le moment où Sylvain a compris quel rôle lui correspondait vraiment
————— PARTIE 3/3 : STAND-UP ————— (02:23:50) Adopter l'IA sans sur-planifier : l'expérimentation d'abord (02:32:19) Ce que Sylvain aurait aimé comprendre plus tôt (02:33:41) Les ressources recommandées par Sylvain
————— RESSOURCES —————
Radical Candor (Kim Scott)
UX for AI (Bret Crosby et al.)
Granola : outil de transcription de réunions
Hermès : plateforme d'agents IA locaux
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