SHEIN: Thời trang hay công nghệ?

Việt Nam may quần áo cho rất nhiều thương hiệu lớn trên thế giới. Nhưng tại sao chúng ta vẫn chưa tạo ra một SHEIN?

Đây cũng là lý do mình chọn câu chuyện SHEIN cho số CEOLAB tuần này. Bởi đằng sau một thương hiệu thời trang là một câu chuyện lớn hơn nhiều: công nghệ có thể thay đổi hoàn toàn vị thế của một ngành sản xuất truyền thống như thế nào?

Trung Quốc từ lâu đã là công xưởng may mặc của thế giới, nhưng phần lớn giá trị lại nằm trong tay những thương hiệu toàn cầu. SHEIN đã thử thay đổi bài toán ấy: dùng dữ liệu, thuật toán và công nghệ để xây dựng một thương hiệu toàn cầu trên chính năng lực sản xuất mà Trung Quốc đã tích lũy hàng chục năm.

Trong “SHEIN: Thời trang hay công nghệ?”, mình muốn tìm hiểu ba câu hỏi:

🔥SHEIN đã dùng công nghệ như thế nào để thay đổi ngành may mặc? Và rốt cuộc, SHEIN là công ty sản xuất, thời trang hay công nghệ?

🔥Nếu SHEIN làm được, tại sao những quốc gia có thế mạnh may mặc khác lại chưa làm được?

🔥Và cuối cùng, điều gì đứng sau sự trỗi dậy rồi  thoái trào của SHEIN?

Một câu chuyện về thời trang, nhưng có lẽ cũng không hề xa lạ với các ngành sản xuất khác của Việt Nam. Còn bạn, bạn nghĩ người làm công nghệ có thể mang đến đột phá cho những ngành sản xuất truyền thống của Việt Nam không? Chia sẻ cùng mình bên dưới nhé!