Mentoring i sukcesja to pojęcia dotyczące także organizacji społecznych. Dlaczego sukcesja nie dzieje się sama i co tracą organizacje, które liczą na to, że „ktoś sam się wyłoni”? Czy bycie liderem to coś co dostaje się od innych czy opiera się raczej na doświadczeniu? Jak budować kulturę, w której rozwijanie liderek i liderów jest codzienną praktyką, a nie jednorazowym programem? Na te pytania odpowiada Maciej Wiśniewski z Akademii Psychologii Przywództwa.
⏹️ W tym odcinku:
00:00 Intro
00:13 Mentoring i sukcesja – jak przygotować liderów, zanim będą pilnie potrzebni?
02:43 Pułapka „ego” i strach przed oddaniem sterów w fundacji
04:39 Projektowanie przyszłości: Sukcesja to proces, a nie jednorazowa decyzja
06:38 Menedżer vs Lider. Co po sobie zostawisz, gdy pojedziesz na urlop?
10:37 Relacja zamiast technik. Na czym polega prawdziwy mentoring?
⏹️ Więcej przeczytasz na naszym Blogu
⏹️ Nasz gość: Maciej Wiśniewski - Doradca, coach i mentor liderów oraz zespołów zarządzających. Łączy trzydziestoletnie doświadczenie biznesowe z pogłębionym przygotowaniem psychologicznym. Karierę rozpoczynał w Andersen Consulting, przez ponad dekadę był Partnerem w Andersen Business Consulting oraz Deloitte. Pełnił funkcje CEO w Fujitsu Technology Services i S&T Services (obecnie Axians). Pracuje z zarządami, właścicielami i sukcesorami firm rodzinnych — najczęściej w momentach sukcesji, zmiany strategicznej, kryzysu zaufania lub przełomowych decyzji personalnych. Od ponad 16 lat senior trener Akademii Psychologii Przywództwa.
⏹️ SEKTOR 3.0 to przedsięwzięcie, które wspiera transformację cyfrową i wykorzystywanie nowych technologii w działaniach społecznie użytecznych.
⏹️ Więcej informacji znajdziesz na Sektor 3.0.pl oraz w naszych mediach społecznościowych: FB - Sektor 3.0.plhttps://www.facebook.com/sektor3.0 IG - Sektor 3.0.plhttps://www.instagram.com/sektor_3 LI - Sektor 3.0.plhttps://www.linkedin.com/company/sektor-3-0/
