„Wir wollen keine Politik, wir wollen keine Ja-Sager, sondern Menschen, die eine eigene Meinung haben und unternehmerisch agieren.“
In dieser Folge von Behind the C unterhält sich Franz Kubbillum mit Guido Prehn, Managing Partner bei der Deutschen Private Equity (DPE). Der renommierte Wachstumsinvestor ist auf den deutschsprachigen Mittelstand (DACH-Region) spezialisiert und begleitet unternehmer- und familiengeführte Hidden Champions in ihre nächste Wachstumsphase. Guido räumt im Gespräch mit alten Vorurteilen gegenüber der Private-Equity-Branche auf und veranschaulicht, dass eine erfolgreiche Partnerschaft weit über die Bereitstellung von reinem Kapital hinausgeht. Vielmehr fungiert die DPE als strategischer Sparringspartner, der mittelständischen CEOs dabei hilft, die nötige operative Freiheit für strategisches Wachstum zu gewinnen.
Guido blickt auf jahrzehntelange Erfahrung im Beteiligungsgeschäft zurück und gilt als profunder Kenner des deutschen Mittelstands. Er erläutert praxisnah, warum das Management für ihn der wichtigste kontrollierbare Wertehebel im gesamten Investment-Prozess ist. Außerdem schildert er, warum viele ambitionierte Gründer und CEOs an die Grenzen ihrer Skalierungsfähigkeit stoßen und wie ein komplementär aufgestelltes Team Freiraum schaffen kann. Diese drei Fragen, werden in der Folge beantwortet:
- Warum ist eine starke zweite Führungsebene der entscheidende Schlüssel, um überlastete CEOs im Mittelstand erfolgreich zu entlasten?
- Nach welchen Merkmalen bewertet ein professioneller Investor die Eignung und die mentale Belastbarkeit eines Führungsteams für die nächste Wachstumsstufe?
- Wie sieht ein pragmatisches, datengetriebenes Playbook aus, das klassische Unternehmen in moderne, international erfolgreiche Organisationen transformiert?
Themen:
- Operational Excellence
- Private Equity
- Mid-Market Buy-and-Build
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