Ar verslas be gaisrų gesinimo ir nuolatinio mikromenedžmento yra įmanomas?
Šiame epizode kviečiu nagrinėt temą, kurią mažesnės įmonės dažnai nurašo kaip “prabangą”, kai tuo tarpu pasaulio gigantai (tarkim “Google”) tai naudoja kaip nematomą, bet reikalingą operacinę kultūrą. Remiuosi realiais pavyzdžiais, rodančiais, kad tikrasis augimas prasideda ne nuo įkvėpimo, o nuo sisteminio požiūrio ir gebėjimo kvestionuoti savo pačių strategines prielaidas.
Šiame epizode rasite:
- Mitas apie prabangą: kodėl požiūris “koučingas reikalingas tik tada, kai užaugsim” yra tiesiausias kelias į operacinį liūną.
- Gigantų užkulisiai: kaip “Google” ir kitos korporacijos įdiegia ugdymo kultūrą, paverčiant ją kasdieniu įrankiu.
- Vadovų rotacija: ką „Apple“ vadovų pasikeitimai sako apie būtinybę laiku keisti mąstymą ir struktūras.
- Akloji zona: kodėl vadovai patys tampa didžiausiu stabdžiu savo verslo augimui, jei viskas remiasi tik į jų tiesioginį laiką.
Norite giliau dekonstruoti savo lyderystės modelius, išvengti aklųjų zonų ir užtikrinti tvarų verslo augimą su profesionaliu palaikymu?
Kviečiu gilinti meistrystę coaching.lt mokykloje
Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?
Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:
Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>
Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?
Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.
Daugiau informacijos ir registracija:https://coaching.lt/
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į podcast@coaching.lt
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
