En undersøgelse fra BCG og Insead viser, at 91 pct. af direktører mener, at bæredygtighed bør være et strategisk anliggende, men 70 pct af bestyrelser ved ikke hvordan de skal favne ESG-dagsordnen.
Vi har besøg af forperson i bestyrelsen for KODA, Loui Törnqvist, som ærligt fortæller om at navigere i den nødvendige udvikling og transformation, som bestyrelsen skulle undergå for at tilpasse sig en ny teknologisk og usikker global virkelighed.
For at komme i mål med KODAs ambitiøse bæredygtigheds og mangfoldighedsstrategi var det nødvendigt med et nyt mindset hos bestyrelsen, hvor eksperimenter, kreativitet og hjernetrivsel var i højsædet. Ellers blev fortællingen om en bæredygtig musikbranche hul og tom. Rejsen mod en både mentalt, socialt, miljømæssigt og økonomisk sund musikbranche skulle selvfølgelig også forankres i bestyrelsen.
Loui fortæller også om, hvordan hun havde glemt at leve sine principper og værdisæt for at tilpasse sig rollen som forperson med det gamle paradigmes briller og handlemønstre
Lyt til episoden og forstå hvor Loui og hendes bestyrelseskollegaer danser Boogie Woogie til møderne
Dine værter er som altid Helle Ørsted & Louise Sparf.
--
I første sæson talte vi i øjenhøjde med den enkelte medarbejder og leder om de emner, der påvirker vores trivsel, nærvær og samhørighed i (arbejds-)livet. I sæson 2 bevæger vi os op i topledelsen, helt ind i bestyrelseslokalet, da det meningsfulde arbejdsliv kalder på aktivisme fra toppen.
Aktivisme bliver ofte forbundet med et opgør – enten nedefra eller udefra – mod systemiske uretfærdigheder, ulighe og udnyttelse initieret af en grådig, kold og kynisk topleder. Men den type aktivisme, vi taler om her, fokuserer på at skabe ændringer mod det bedre fra toppen – at øge opmærksomhede på udfordringer og potentialer og bede om hjælp - og tage nye ledelsesgreb alvorlige.
I stedet for at betragte det nye regenerative ledelsesparadigme som et udefrakommende krav, som virksomheder modstridende er forpligtede til at efterleve og indoptage, bør topledere betragte det som en naturlig del af en virksomheds stræben efter at få arbejdslivet til at lykkes for nutidens og for eftertidens generationer.
Det handler om flere, diverse perspektiver og nye mærkbare data.
Det handler om opgør med evig vækst og autokraterne.
Det handler om bestyrelses-ledelse.
Det handler om regenerative principper helt inde i bestyrelseslokalet.
Det handler om nature-positive strategier og sund vækst.
Det handler om aktivisme fra toppen.
