Per Friberg, CEO på Nordic Leather Group, ger inte några ensidiga svar när han pratar om lärande, förändring och utveckling. Han öppnar dörrar till det oförutsedda och pratar om ledarskapets arrangerande och hjälpande funktion i tider av förändring. Per Fribergs recept för att leda i förändring handlar om att stimulera medarbetarna till engagemang och delaktighet i syfte att ifrågasätta, ompröva och släppa gamla sanningar. Han vill skapa förutsättningar för ett ömsesidigt begripande och ansvarstagande i företaget. För han vet att den förändrade tillvaron har många begränsningar. Ingen har tid, resurser och engagemang för allt, menar han.
Podden och tillhörande omslagsbild på den här sidan tillhör
Astraia. Innehållet i podden är skapat av Astraia och inte av,
eller tillsammans med, Poddtoppen.
