Internt Key Account Mgmt för att driva förändring i stora organisationer

I det här avsnittet av Automationpodden träffar vi Jesper Blomster — och vi slogs av hur mycket hans roll påminner om en intern Key Account Manager för transformation.

För att driva verklig förändring inom automation räcker det inte med teknik. 

Jesper har den ovanliga kombinationen av verksamhetsförståelse, teknisk kompetens och säljtänk som krävs för att få förändring att hända i en stor organisation.

En av de mest intressanta insikterna från samtalet var nästan paradoxal:

Ju mindre budget Jesper haft, desto mer genomslag har förändringsarbetet fått.

Varför?

För att begränsningar tvingar fram tydlighet.

Man måste bli skarpare på:

• vilket problem som ska lösas

• vilket värde som ska skapas

• vilka stakeholders som måste med på resan

Det är lätt att tro att transformation drivs av stora investeringar. Men det börjar

med rätt problemformulering och förmågan att skapa förtroende internt.

Ett väldigt intressant samtal om förändringsledning, automation och hur man bygger momentum i stora organisationer.