EP657【經營現場】併購西門子慘賠365億，還敢繼續買？他靠「大艦隊計畫」併購百家公司逆轉勝，揭管理心法：我最愛聽負面意見！ft. 明基佳世達集團董事長陳其宏 - 經理人Podcast | Lyssna här

本集《#經營現場》邀請到明基佳世達集團董事長陳其宏（Peter），分享他如何從基層工程師出發，在臨危受命兼任總經理與董事長後，一路帶領佳世達改頭換面的傳奇。

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面對2005年明基併購西門子手機部門、一年慘虧365億元的教訓，到大膽啟動「大艦隊計畫」，成功將佳世達從傳統的顯示器代工廠，翻轉為橫跨醫療、解決方案與網通的千億高附加價值集團。令人動容的是，曾兩度抗癌成功的他，發展出極具人性的管理。他在集團內部嚴格下令「中午不准開會」、「員工準時下班」，並將「健康第一、家庭第二、工作第三」刻進企業DNA。陳其宏坦言：「那些給你負面意見、潑你冷水的人，往往帶給你最棒的建議。」

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⏱️各段重點

01：23 從基層工程師到成為集團最高決策者
05：33 併購西門子手機的慘痛教訓
10：16 為何併購失敗仍敢繼續投資？「大艦隊計畫」啟動初心
15：53 集團擴張：單輪車很難騎，雙輪車比較好騎
18：06 如何管理不同事業體？本業就像「白米飯」，要先顧好
20：48 集團四大贏的策略
22：21 如何評估適合併購的標的？
24：00 選出特助團隊當「將官班」，培養併購人才
29：16 如何讓被併購公司融入佳世達文化
30：52 企業文化靠KPI塑造，KPI要符合人性
32：05 「你缺什麼，爸爸買給你！」佳世達超強後勤支援
37：50 併購失敗最後分手的案例
43：15 新總經理上任！佳世達的AI產業布局
48：20 佳世達未來藍圖：高附加價值事業獲利要過半
50：48罹癌後的人生體悟
56：17 在智享會做的事
59：10 卡牌遊戲：人生到目前為止，獲得最棒的建議？

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