Selvom du og kollegerne virker trygge, og der er god stemning på mødet, er der en risiko for, at nogle ikke har det sådan - det kendetegnes sædvanligvis ved tavshed. Du kan som leder ændre tavshed til psykologisk tryghed ved selv at blive bevidst om din magt og din bias.
Psykologisk tryghed handler i bund og grund om, at vi alle bliver bedre, hvis vi kan lære at dele vores fejl og lære af dem - så andre ikke behøver at begå samme fejl.
