Führungskräfte tragen zurzeit eine schwere Last: unbesetzte Stellen, hohe Krankenstände und wirtschaftlich schwere Zeiten in einem unsicheren Umfeld rufen Erschöpfungszustände und Existenzängste hervor. Schnelle und einfache Methoden der Vergangenheit helfen da nicht weiter.
Wie sieht es in den Führungsetagen heute aus?
Warum funktioniert "Mitarbeiterbindung" nach den alten Modellen nicht mehr?
Welche Alternativen gibt es?
Wie können wir mit anderem Denken mehr Produktivität erzeugen?
Welche Auswirkung hat das Streben nach Anerkennung in den Unternehmen?
Wie gehen wir anders mit Mitarbeitenden um?
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