Системне мислення управлінця: розуміння себе, команди і компанії як системи

У новому епізоді Radio kmbs говоримо з викладачем kmbs Едуардом Мальцевим про персональне мислення як основу для управлінської діяльності. 

У центрі розмови – спосіб мислення, від якого залежить інтерпретація подій та управлінські рішення. Про різницю в розумінні одних і тих самих речей у командах і про потребу спільної логіки, без якої складно рухатися далі.

Едуард Мальцев: «Трансформація – це найскладніша управлінська діяльність, бо вона потребує зміни себе – керівника, як управлінця. І водночас вона складна тим, що майбутнього ніхто не знає, а для успішної трансформації бажано мати перед очима візійну картинку.»

Таймкоди:

00:00 - Інтро

00:52 - Персональне мислення: з чого починається розвиток управлінця

10:52 - Спільний майндсет у команді

23:43 - Вихід з операційної: ключові виклики

30:20 - Роль засновника у трансформації

44:54 - Вправа «5 чому»: пошук першопричин