Alexis Johann und Andrea Fehr, unsere heutigen Gäste, sind beide reiflich erfahrene Organisations- und Kommunikationsberater. Sie legen in ihrem Buch den Fokus auf ein Führungsverständnis, das Signalbewusstsein ins Zentrum rückt: Führung wirkt zwischen den Worten. „Wer den vorliegenden Band liest", schreibt Reihenherausgeber Michel Reimon, „wird Führung nicht neu erfinden müssen. Aber er oder sie wird anders wahrnehmen: leiser, präziser, konsequenter. Genau darin liegt die Stärke dieses Buches.“ Die Autor:innen entfalten, so ihre eigenen Worte, eine „Architektur organisationaler Wirkung“, in der „Entscheidungen selbst zu Signalen werden – durch Defaults, Routinen, Framing und kognitive Verzerrungen –, die Verhalten lenken, ohne dass es jemand merkt.“ – Vorerst, ohne dass es jemand merkt ... So entsteht ein „praktischer Kompass für signalbewusste Führung“, über dessen Anwendung Kultur nicht gepredigt wird, sondern organisationswirksam entsteht. Eine Fülle beeindruckender Beispiele lässt dies unmittelbar einsichtig werden.

Wir sprechen mit Andrea Fehr und Alexis Johann unter anderem über Bedeutung, Wirkung und Nebenwirkungen von Signalen, was das für Verständnis, Wirkung und mögliche Beeinflussung von Kultur heißt – besonders Unternehmenskultur –, und was der Möglichkeitssinn dem Wirken in Wirklichkeit helfen kann.

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