212 Mucho BIM y poca gestión

Decimos que BIM no va de software. Después discutimos durante horas qué plataforma utilizar.

Decimos que BIM es colaboración. Después preguntamos por WhatsApp al único que sabe resolver el problema.

Y decimos que tenemos procesos perfectamente documentados. Hasta que Paco se va de vacaciones y descubrimos que el procedimiento era Paco.

En este episodio dejamos un poco de lado herramientas, modelos y siglas para hablar de la tecnología más impredecible de todas: las personas.

¿Cómo pasa alguien de ser un técnico brillante a gestionar equipos sin que nadie le haya enseñado a hacerlo? ¿Qué debería hacer realmente un BIM Manager? ¿Sirve de algo un BEP perfecto si nadie lo consulta? ¿Estamos comunicando problemas o tomando decisiones? ¿Y qué ocurre cuando asignar responsabilidades se convierte en buscar culpables?

Porque puedes tener BIM, BCF, automatizaciones y 150 páginas de procedimientos.

Pero si nadie sabe quién decide, cuándo responde o qué hacer cuando Paco no está, quizá tengas mucho BIM y bastante poca gestión.

Bienvenido al episodio 212 de BIMrras!!

Contenido del episodio:

0:00 Gestión de personas en BIM 7:50 Mucha tecnología y poca gestión 12:10 De técnico a BIM Manager 20:30 Formación BIM y gestión de equipos 24:00 Qué hace realmente un BIM Manager 30:15 El plan de ejecución BIM y los procedimientos 35:40 Metodologías industriales aplicadas a la construcción 42:15 Coordinación y comunicación en los proyectos 49:30 Responsabilidad y gestión de errores 56:20 La cultura de reconocer que no sabemos 1:00:30 La dependencia de personas clave en el equipo 1:04:30 Cómo medir la madurez real de un equipo BIM