Det började med en brand i ABB:s plastfabrik i Västerås 1992. I dag har AQ Group fabriker i 17 länder och en omsättning som närmar sig 10 miljarder kronor, och bolaget har gått med vinst varje enskilt kvartal sedan starten 1994. I det här avsnittet möter vi vd James Ahrgren, som tog sig från en Kinafabrik 2006 till koncernchef för en av Stockholmsbörsens mest konsekventa industrivinnare.
AQ är kontraktstillverkare åt världsledande industribolag som ABB, Volvo, Scania och Hitachi Energy. Med cirka 8 000 medarbetare tillverkar koncernen plåt- och metallkomponenter, kablage, formsprutade plastdetaljer, elskåp och kompletta systemprodukter, och den hjälper också kunderna med produktutveckling. Den snabbast växande delen är transformatorer och induktiva komponenter, som omvandlar spänning och filtrerar bort störningar i elnätet. Där konstruerar AQ produkterna själv, och leveranserna växte med 60 procent i tredje kvartalet, drivet av utbyggnaden av datacenter. Du har säkert åkt förbi AQ utan att veta om det: komponenterna sitter i lastbilar och bussar på Europas vägar, i gula entreprenadmaskiner och i Stockholms tunnelbana.
Vi pratar om varför AQ köper fabriker med problem för en halv gång omsättningen, varför huvudkontoret ofta är det första som försvinner efter ett förvärv och varför nettokassan finns kvar (“banker är fantastiska när solen skiner, men när det regnar tar de paraplyet”). Vi tittar också på den nyköpta transformatorfabriken i Cleveland, varför James inte förväntar sig högre marginal än 10 procent och varför “det är otroligt smärtsamt att växa”. Dessutom får vi höra hur mycket av sin egen förmögenhet James har i AQ-aktien. Ett avsnitt för dig som vill förstå hur en decentraliserad och genuint snål industrikoncern skapar värde, kvartal efter kvartal.
Podden och tillhörande omslagsbild på den här sidan tillhör
Investeraren. Innehållet i podden är skapat av Investeraren och inte av,
eller tillsammans med, Poddtoppen.
