👜 Fabricar para Inditex, Mango, Desigual, Ted Baker y otras grandes marcas exige mucho más que saber hacer un buen producto. Este episodio revela cómo se construye un negocio global desde cero, cómo superar dos bancarrotas y qué hace falta para liderar una empresa que factura más de 60 millones de euros y opera entre Europa y Asia.
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En esta conversación descubrirás cómo Javier Torá pasó de quedarse sin dinero para hacer la compra a levantar Elegant Supreme, una compañía especializada en fabricación de bolsos y marroquinería para algunas de las marcas más importantes del mundo. También profundiza en la gestión empresarial, el liderazgo, la fabricación en China, la diversificación internacional, la innovación industrial y las lecciones que deja emprender después del fracaso.
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🔸Descubre las decisiones que permitieron convertir dos quiebras empresariales en una ventaja competitiva para construir una empresa global mucho más sólida y rentable.
🔸Aprende cómo funcionan realmente la fabricación en China, Myanmar, España y otros mercados, y por qué la diversificación se ha convertido en una ventaja estratégica para las grandes marcas.
🔸Conoce los principios de gestión, liderazgo y crecimiento que ayudan a escalar un negocio internacional sin perder el control financiero ni la capacidad de innovar.
🔸Explora una visión práctica sobre emprendimiento, resiliencia, cultura empresarial y desarrollo personal para construir compañías preparadas para crecer durante décadas.
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Este episodio ofrece una mirada poco habitual al mundo de la fabricación internacional, la estrategia empresarial y la toma de decisiones cuando todo parece estar en contra. Si te interesa crear empresas más fuertes, liderar mejor o entender cómo piensan quienes construyen negocios globales, encontrarás ideas que invitan a revisar muchas creencias y a aplicar aprendizajes con impacto real.
Javier Torá es fundador y CEO de Elegant Supreme, una empresa especializada en la fabricación de bolsos y marroquinería para algunas de las mayores marcas internacionales. Tras más de veinte años viviendo en China, ha desarrollado una red industrial con fábricas propias en China, Myanmar y España, presencia en varios países asiáticos y una organización cercana al millar de empleados. Además de liderar un grupo que supera los 60 millones de euros de facturación, comparte en este episodio su experiencia en estrategia, gestión empresarial, internacionalización, liderazgo y formación continua como pilares de su crecimiento.
(00:00) – Introducción y el alcance actual de Elegant Supreme
(03:45) – Orígenes en el negocio familiar y el golpe de la quiebra
(08:40) – Aprendizajes del fracaso empresarial: la importancia de saber parar
(13:17) – El salto a China y el inicio del proyecto de Legan Supreme
(17:30) – Estrategia de diversificación de fábricas entre Asia y España
(22:50) – Innovación tecnológica e instalaciones de última generación
(26:25) – La dura realidad y los ajustados márgenes de la marca blanca (OEM)
(28:30) – Sostenibilidad y certificaciones imprescindibles para las grandes marcas
(30:35) – La transformación de China en los últimos 20 años y su liderazgo industrial
(35:10) – Expansión del capital y el "know-how" chino hacia otros mercados
(42:40) – Gestión del talento y la vital importancia del protocolo familiar
(56:00) – Consejos para jóvenes, estudiantes y futuros emprendedores
