Síntomas de una empresa que necesita coaching para sus líderes | La historia de Cocora (parte 2)

Esta es la segunda parte de la historia de Cocora, una startup dedicada al coaching empresarial en América Latina. 

En esta conversación, su fundador, Pablo Navarro me contó acerca de cómo, a partir de su experiencia con grandes empresas como Amazon y fondos de inversión en etapa temprana, llegó a la creación de Cocora. 

¿Qué aprendí de esta conversación?

La importancia de tener una visión clara, construir un equipo sólido y cómo el coaching puede ser la clave para que los líderes alcancen su máximo potencial, transformando no solo su vida profesional, sino también la de sus equipos y empresas.

Si eres emprendedor o ejecutivo, este episodio está lleno de aprendizajes sobre cómo liderar con propósito, escalar tu negocio, y navegar los desafíos del crecimiento.

Yo soy Juan Pablo Ramírez, host y productor de Empréndete.

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Timestamps:

• (00:00:00) Introducción y webinar sobre expansión de equipos y ventas en el extranjero
• (00:00:31) Resumen de la primera parte de la historia de Cocora y el descubrimiento de Pablo
• (00:02:00) El reto de la soledad en el liderazgo y la importancia del coaching
• (00:03:12) La visión detrás de Cocora y la conexión con los mejores coaches
• (00:04:50) Cómo Cocora selecciona a sus coaches y la importancia de la química con los clientes
• (00:07:00) El crecimiento de Cocora y cómo lograron levantar capital
• (00:12:45) La importancia de validar el mercado antes de escalar una startup
• (00:18:00) Cómo Cocora desarrolla líderes a través del coaching ejecutivo
• (00:24:13) La creación de una academia de coaching en Latinoamérica
• (00:28:05) Filosofía de talento y contratación en Cocora
• (00:35:50) Síntomas de una empresa que necesita coaching para sus líderes

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