▼今回の内容

・「結局どうすればいいか分からない」という現場の声
・質問は相手を自律させるのか？　見落とされている構造
・最も危険な 1on1──意思決定を「投げている」上司
・コーチングが機能する組織と、機能しない組織の分岐点
・問う前に、自分が問われていること

▼公式サイト：https://joe-akiyama.com/

▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』
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