Hur sätter du mål och följer upp en organisation i transformation, som ska styras mot att skapa nya affärer? Varför ska du implementera OKR metoden för målstyrning och hur gör du?
Tommie Cau pratar med Cecilia Westerholm Beer, Chief HR Officer på Bisnode och en mycket van HR-direktör i förändring och transformation. Under tiden på Bisnode har hon initierat den mest omfattande kursändringen i företagets transformation: att byta ut företagets vattenfalls KPIer till mer modern, tydlig, transparent och agil målstyrning med OKR-metoden (Objective & Key Results).
I detta avsnitt pratar vi om utmaningar och möjligheter med att sätta mål, följa upp och styra en organisation i transformation. Vi diskuterar Bisnodes transformation mot högre “vitalitet” och nya affärer, går igenom varför och hur de konkret har jobbat med att byta ut traditionella KPIer till den allt mer populära OKR-metoden. Vi pratar öppet och transparent om utmaningarna, motståndet och vinsterna med det nya sättet att jobba. Cecilia ger (i det längre avsnittet) även sina tips till andra HR-ledare, berättar kort om sin egen resa i karriären, ger sina tydligaste HR-spaningar och svarar på utvalda lyssnarfrågor.
Lyssna även på After Talk i bonusavsnittet för att höra Cecilias svar på alla lyssnarfrågor.
Cecilia Westerholm Beer är sedan 2017 Chief HR Officer på data- och analysföretaget Bisnode. Dessförinnan har hon en bakgrund som managementkonsult och affärsutvecklare och har de senaste 15 åren haft HR-direktörsroller på företag som Fortum, Euromaint och Cybercom.
Podden och tillhörande omslagsbild på den här sidan tillhör Tommie Cau. Innehållet i podden är skapat av Tommie Cau och inte av, eller tillsammans med, Poddtoppen.
