Koroona-aastal tegi Chemi-Pharmi kolmekordse müügitulu kasvu ning tegevjuht Joonas Lahe loodab ettevõtte viia ülejärgmisel aastal taas samale tasemele. Toona kasvas järsult nõudlus desinfitseerimis- ja puhastusvahendite järele, nüüd käib töö turgude laiendamise nimel. Saksamaal, Prantsusmaal ja Itaalias uuele tulijale ruumi.
Kuigi nõudlus desinfitseerimis- ja puhastusvahendite turul on ammu tagasi pandeemia-eelsel tasemel, jäi Chemi-Pharm pärast koroonapuhangut ikkagi kaks korda suuremaks. Pandeemia ajal suudeti leida uusi turge ja kliente. “Me suutsime hästi tarnida ja sellest jäi meile ka hea maine,” ütleb Lahe.
Ettevõtte põhikliendid on meditsiiniasutused ja seetõttu puudutab majanduse jahenemine neid vähem. Siiski tegeletakse oma tooteportfelli mitmekesistamisega, et vähendada sõltuvust meditsiinist ja piiritusepõhistest toodetest.
Sektori põhilised mõjutajad on meditsiiniseadmete ja biotsiidide regulatsioonid. Tööstusjuhina teeb Joonast Lahet murelikuks, kuivõrd suudavad väikesed riigid ja väikesed ettevõtted oma häält kuuldavaks teha. Paratamatult kõlab Saksa suurtootja hääl kõvemini ja väiteid kuulatakse rohkem. “Kui näiteks etanooli kasutamisele pannakse ranged piirangud, siis mõjub see negatiivselt väiketootjaid, aga soodustab Saksa suurtootjat, kuigi tema argumendid ei pruugi ratsionaalsed olla,” toob Lahe näite.
Podden och tillhörande omslagsbild på den här sidan tillhör Äripäev. Innehållet i podden är skapat av Äripäev och inte av, eller tillsammans med, Poddtoppen.
