Joachim Simon, Führungskräftetrainer, Start-up Unternehmer und Autor im Interview. Selbstverantwortung fällt nicht allen Menschen leicht. Es ist ja auch einfach, zu sagen: "Es ist was dazwischen gekommen", "Ich kann nichts dafür", "Der oder die andere war schuld".

Besonders in Unternehmen ist so ein Verhalten nicht unbekannt und zieht sich bis in die Vorstandsebenen. Was ist Selbstverantwortung? Wenn ich tue, was mir gesagt wird oder was ich tun muss, um morgens noch in den Spiegel gucken zu können? Warum ist für die Zukunft der Unternehmen grad die Selbstverantwortung der Führungskräfte von so immenser Bedeutung? 

Joachim Simon und ich sprechen darüber, wie Sie zu mehr Selbstverantwortung finden. Warum Führungskräfte, die stark von ihrer Selbstinszenierung in Meetings und Veranstaltungen profitierten, im Homeoffice alt aussehen. Warum es entscheidend ist, ob ich denke: Ich habe durch mein Handeln Einfluss auf die Welt oder mein Leben wird durch die Umstände bestimmt. Wie Gruppendynamik unser Verhalten beeinflusst und uns Risiken eingehen lässt. Welche Rolle Storytelling und das positive Bild der Zukunft spielt. Wie mich meine Wortwahl selbst sabotieren kann.

Die Aerosole, die uns mit Corona anstecken, sind für uns nicht sichtbar. Wir bekommen auch nicht mit, was es ausmacht, wenn wir unseren Müll trennen oder uns statt in einen Flieger in den Zug setzen. Dass für eine Sache die Selbstverantwortung aller Menschen auf der Welt gefragt ist, ist neu.

„Unternehmen zu besseren Orten machen“ ist die berufliche Mission von Joachim Simon. 

Er hat in zwei Großkonzernen und einer Unternehmensberatung gearbeitet. Seit über 12 Jahren ist er Führungskräfte-Trainer, Coach und hat mehr als 7000 Menschen begleitet. Er ist Co-Founder und Start-Up Unternehmer der App Mindshine, die bereits über 80.000 Menschen weltweit nutzen. In diesem Herbst erschien sein Buch „Selbstverantwortung im Unternehmen-Was sie als Führungskraft dafür tun können“ im Haufe Verlag.

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